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            悅達智行成功召開“四季度工作例會暨‘六比一爭’、沖刺全年目標”誓師大會
            更新時間:2020-10-26 點擊次數:訪問次數: 字體:[ ]


            六比一爭 大干四季度

            10月24-25日,悅達智行“四季度工作例會暨‘六比一爭’、沖刺全年目標”誓師大會在悅達集團本部召開,全國4S店負責人首次在江蘇鹽城相聚一堂。此次會議進一步明確了四季度指標,鼓舞了士氣,提升了全國店總的凝聚力和歸屬感,全國4S店負責人信心滿滿,秣馬厲兵,為追趕全年目標蓄勢勃發。


            10月24日上午,我們啟心出發,前往集團工廠進行參觀學習。

            此次參觀分為三條線路:

            悅達智能農裝→DYK三工廠→悅達展示館


            全國店總們首次走進悅達展覽館,走進了悅達本部大樓,感受了悅達的文化,了解了悅達各個產業的發展。店總們紛紛表示,今天我們真正成為了悅達人。



            集團展示廳參觀結束后,江蘇悅達投資股份有限公司企管部吉同順部長做了悅達企業文化培訓,讓大家更加全面的走近悅達,了解悅達。



            會議由上海悅達智行總經理胡榮主持,隨后副總經理邱燕為大家做了智達智行六比一爭、聯合營銷、直播活動落地方案的分享。



            下午的會議在《悅達人之歌》中開始,首先由各位4S店和出行公司負責人總結了2020年1-9月份業績成果,明確了四季度確保指標,并紛紛作了確保完成指標的表態發言。宣誓儀式中,我們團隊信心滿滿, 使命必達。



            逆境破局,方顯英雄本色。頒獎儀式上,悅達智行大連店榮獲“最佳新貴獎”、悅達智行棗莊店榮獲“大宗業務拓展獎”、悅達智行東方店榮獲“最佳完成進度獎”,這不僅僅是是一次激勵,更是希望他們的案例能帶給各4S店啟發、希望他們的激情能點燃全國店的無限可能。



            會上,江蘇悅達投資股份有限公司副總裁、上海悅達智行董事長楊懷友給團隊提了四點工作要求:

            1、肯定了各店總1-9月份的付出和成績,同時也要認識到各項工作中的不足。

            2、突破重點工作,狠抓當前工作。加快新店投資速度,提升整體運營質效。六比一爭、直播活動等當前工作做了布署和安排。

            3、各4S店進一步提升綜合運營能力,尋找新的增長點。

            4、各店一定要強化風險管控、提升管理水平。


            會議最后江蘇悅達投資股份有限公司總裁王圣杰就本次會議作了重要指示。

            王總裁強調:

            1、以大平臺成就大發展。要求各位店總堅定信心,集平臺資源成就各4S店大發展。

            2、以新業態實現高目標。悅達智行要在創新上動腦筋,以集團“三新”要求來提升整體運營質效。

            3、以高績效實現高突破。無績效不管理,要求悅達智行要提高績效管理水平,將個人利益與團隊利益高度捆綁,嘗試多形式的激勵方式,從而保障智行公司的高質量發展。

            — 順勢應變  創新求變 —

            后疫情時代,全球經濟格局變遷遇上數字化時代變革,新媒體時代遇上技術創新。企業管理者如何在“變局中的破局”中,獲取更高的格局、更廣闊的視野與更深厚的管理功底,從而洞察先機、贏在開局?

            10月25日的店總培訓班上特邀行業專家,開展后疫情下汽車市場數據分析、網絡集客及線索轉化提升、售后業務提升的培訓?;顒蝇F場,團隊就銷售過程中困境、市場推廣活動、售后提升等問題進行了交流、分享。


            一路上

            不斷地超越自己,不停地成就團隊

            為期兩天的會議,我們見證了榮光,感悟了沉淀,滿載著情懷,見證了悅達精神的傳承與延續。我們將用實際行動奮戰四季度,聚力破局、創造價值,助力公司爭創一流企業。


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